著名管理学家赫尔曼·西蒙将这类企业定义为“隐形冠军”：它们不为大众熟知，但在某个细分行业占据世界级的领导地位。德国共有1300多家这样的企业，占全球“隐形冠军”数量的一半，而中国仅有68家。

这些企业普遍拥有7大成功特质，在“隐形冠军之父”西蒙看来，中国企业需要更加贴近客户，储备多元人才，建立全球化网络并注重自身品牌打造，才能成就更多世界级的“隐形冠军”。

这些年“隐形冠军”被人们广为提及，但具体什么是“隐形冠军”？1986年首次提出“隐形冠军”概念的德国著名管理学家Hermann Simon教授在演讲中首先从“什么是隐形冠军”开始娓娓道来。

1、什么是“隐形冠军？

在Hermann Simon教授看来，所谓“隐形冠军”，大致有三条含义：

1、它是同行业世界前三或者所在大洲第一名的企业，是市场上的领先者；

2、它的年收入少于50亿欧元，从全球的维度看，它是一个中型企业。因为世界500强企业最低的年收入是250亿美元，50亿欧元不足它的五分之一；

3、这些隐形冠军并不被大众所熟知。

用较为通俗的话来说，“隐形冠军”就是在国际或国内市场上某行业内占据了领导地位，拥有该行业绝大多数份额，但是在社会上却没有多少知名度的中小企业。

Hermann Simon教授强调，“隐形冠军”并不是真正隐形，他们通常是某个细分领域内行业的“冠军”，只是并不像大型知名企业那样被大众所熟知。

2、“隐形冠军”为何能够成功？

隐形冠军往往都有着超强的难以仿效的自生能力，他们成功运用利基战略，选择一个狭窄而有深度的市场，毫不犹豫地坚持目标，并且总是以自己可以承受的代价来进行产品的更新换代。因此，它们能够实现长期的、可持续的成长，进而成为真正的长寿企业。

Hermann Simon教授在演讲中深入分析了“隐形冠军”的特质与成功因素。