未来围绕“全”打造的布局 ，会否成为零售行业成功的模式，还要苏宁告诉我们。

编者按：

质疑、担忧、憧憬、敬畏……人类对于横空出世的新零售时代有着如此复杂的感情。几十年的发展，以零售起家的苏宁，在移动互联时代构建了强大的智慧商业网络。

线上有苏宁易购电商平台，线下业态更丰富，已拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态，“两大、一小、多精专”的布局打造了立体化的智慧商业生态。

苏宁零售探索的方向是否正确，能否成为新零售战局的王者？他将怎样重构自己的未来？凤凰网奇点商业重磅推出“解锁苏宁”系列深度报道，带着大家一起去观察调整中的苏宁。

往期报道：

解锁苏宁①丨错过电商风口，新零售时代苏宁能否重振旗鼓

解锁苏宁②丨打得响？苏宁置业的小算盘和苏宁易购的大算盘

当下零售行业哪种模式能通往成功，没人知道。无论围绕发展“新”的阿里、京东，还是围绕发展“全”的苏宁，都绕不过在线上线下两个渠道展开布局。

苏宁创建于上世纪90年代初，靠空调零售起家，如今，它已经成为一家布局多元化的公司，并发展成线下线上相结合，涉及多产品销售的零售公司，平台影响力持续走高。然而，苏宁易购的净利润和扣非净利润在2019年上半年出现明显下滑；扣非净利润为31.90亿元，同比下滑-9860.35% 。

因“周杰伦的数据那么差，为什么演唱会的门票还那么难买？”而在网上开启的超话，让人难以定夺周杰伦在今日娱乐圈的地位，苏宁又何尝不是呢？在投资市场中，苏宁易购的扣非净利润连续多年为负，连年卖资产；在零售平台排名中，它常常紧随阿里、京东后，有时个别数据还能排在两者之前。