6月25日，北方智能微机电集团有限公司召开党委理论学习中心组（扩大）学习会暨上半年调研成果交流会。党委书记、董事长李仁杰主持会议并讲话，领导班子成员参加会议并交流发言，各部门负责人列席会议。

会上，领导班子成员紧扣各自分管领域工作，聚焦现阶段存在的难点堵点问题，深入剖析问题根源，围绕调整机加业务、改进资产盘点、提升采购效率、规范房屋租赁及合同管理等方面，明确了下一步改进提升思路及举措。李仁杰逐一进行点评，并提出了具体工作要求。

李仁杰指出，这次调研成果交流，政治站位高、问题查摆实、原因剖析深、工作思路清。班子成员能自觉对标正确政绩观要求，既敢于直面发展难题、管理弱项、工作差距，又能够立足全局谋长远、抓根本、促提升，充分体现了班子成员求真务实、以上率下、真抓实干的优良作风。

李仁杰强调，下一步，领导班子要坚持以调研破题、以实干破局，重点抓好以下四个方面工作：一是坚持调研赋能，提高科学决策能力。要以调研支撑履职决策，运用调研成果优化工作举措、破解发展难题、校准工作方向，不断增强推动工作、解决问题能力。二是增强全局观念，凝聚协同发展合力。要立足公司整体发展谋划分管业务，发挥班子统筹协作示范作用，强化内外联动、横向协同，牢固树立大局意识，做到目标统一、步调一致，汇聚团结共进的强大工作合力。三是锚定年度目标，抓实工作落地见效。要紧盯年度重点任务目标，细化举措、压实责任，常态化开展调度督导、质量管控，坚持稳中求进、提质增效，以严实举措推动全年工作高标准落地收官。四是夯实作风建设，着力建强干部队伍。要带头求真务实、履职尽责，坚持溯源治本、实干攻坚，从严抓好分管领域干部教育与监督管理，持续涵养风清气正政治生态，为公司改革发展提供坚强组织保证。